Aktive, Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes und der Beratungsidee als Interim-Manager im Anschluss an die Beratungsphase in Form der konkreten Umsetzung der Maßnahmen unter Einbeziehung der Mitarbeiter zur nachhaltigen Integration aller erforderlichen Maßnahmen oder auch zur schnellen Integration für die kurzfristige Ergebnisverbesserung. Integration der neu entwickelten Prozesse, Kostensenkungsmaßnahmen und Qualitätsverbesserungen.

Planung und Umsetzung von Projekten und den erforderlichen Leanmethoden Step-by-Step, wie Pull-Kanban, Verschwendung minimieren, KVP – kontinuierlicher Verbesserungs Prozess, Visualisierung, PDCA, 5S, selbständige Arbeitsgruppen, Standardisierung, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, u.a.